Von der Geschäftsmodellentwicklung zur Unternehmensroadmap
Methodik - St. Galler Business Model Navigator
Strategie - Struktur - Wirkung
Ein erfolgreiches Geschäftsmodell basiert auf vier Dimensionen: Kunden, Nutzenversprechen, Wertschöpfung und Ertragsmechanik. Mit dem St. Galler Business Model Navigator nutzen wir eine wissenschaftlich fundierte Methodik, um Ihr Geschäftsmodell systematisch weiterzuentwickeln und neu auszurichten. Wir analysieren Ihre Kundenstruktur und identifizieren innovative Segmente mit realem Wachstumspotenzial. Gemeinsam präzisieren wir Ihr Nutzenversprechen, optimieren Ihre Wertschöpfungskette und entwickeln tragfähige Ertragsmechaniken. So entsteht ein konsistentes Geschäftsmodell, das wirtschaftliche Stabilität mit Zukunftsfähigkeit verbindet. Unser Ansatz führt zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell, das auf den drei Säulen Ökonomie, Ökologie und Soziales basiert und den Business Case über alle Dimensionen hinweg in den Fokus stellt.
- Prozess zur neuen Geschäftsmodellinnovation -
In der Initiierungsphase analysieren wir gemeinsam das bestehende Business-Ökosystem ihrer kompletten Unternehmung. Verstehen die wichtigen Kundenprobleme und deren Bedürfnisse entlang der aktuellen Wertschöpfungskette.
In der Ideenfindungsphase innovieren wir gemeinsam und wenden dabei die sogenannten Pattern Cards an. Wir entscheiden uns am Ende dieser Phase für 2-3 Geschäftsideen die ein hohes Potential aufweisen.
Aus Phase II binden wir die neuen Ideen in ihr Geschäftsmodell ein, dass ein stimmiges Geschäftsmodell für Ihre Unternehmung entsteht, das konsistent zu den internen Anforderungen abdeckt, sowie gleichzeitig mit dem externen Umfeld in Einklang steht.
In der vierten Phase implementieren wir das neue Geschäftsmodell. Es wird eine systematische Risikominderung zur Markteinführung evaluiert und fixiert werden. Wir etablieren uns mit dem neuen Modell in einem Testmarkt. Danach wird mit den inkludierten Learnings durchgestartet.
Von der Geschäftsmodellinnovation zur Unternehmens-Roadmap
Aus dem entwickelten Geschäftsmodell entsteht eine klare, belastbare Unternehmens-Roadmap. Sie definiert strategische Ziele, priorisierte Handlungsfelder und konkrete Massnahmen mit eindeutiger Verantwortung und Zeitachse. Die Roadmap schafft Verbindlichkeit, messbare Meilensteine und eine gezielte Ressourcenallokation – und übersetzt Ihr Geschäftsmodell in umsetzbare Realität. So verbinden wir Strategie, Struktur und Wirkung zu einem konsistenten Gesamtsystem, das Ihre Unternehmung nachhaltig voranbringt.