Ein Geschäftsmodell besteht grundsätzlich aus vier Dimensionen: Kunden – Nutzenversprechen – Wertschöpfung – Ertragsmechanik. Kurz und gut –  aber wie innovieren wir gemeinsam ihr Geschäftsmodell? Wir analysieren Ihre Kunden und Kundenstruktur, insbesondere auch mit der Zielsetzung das relevante Kundensegment zu identifizieren. Vor allem wird auch genau abgegrenzt, wer nicht Kunde sein soll. Im Weiteren konkretisieren wir das Nutzenversprechen – das können Produkte oder Dienstleistungen sein. Wir klären somit, was dem Kunden angeboten wird und ob es wirklich seine Bedürfnisse befriedigt. Der Kunde ist das Wichtigste und steht im Zentrum der Geschäftsmodellentwicklung. Anschliessend durchleuchten wir an dieser Stelle die Wertschöpfungskette des Unternehmens. In diesem Zusammenhang greifen wir Themen wie, nachhaltige Wertschöpfungskette, Prozesse, Aktivitäten, Ressourcen, Nachweise, Glaubwürdigkeit und Kompetenzen auf. Mit der vierten Dimension – Ertragsmechanik – prüfen wir, inwieweit mit dem Geschäftsmodell ein Wert erschafft werden kann. Aspekte wie Umsatzmechanismen und die Kostenstruktur sind allgegenwärtig. Mit diesen Betrachtungsweisen, wird das Unternehmen in eine nachhaltige Zukunft geführt.