Geschäftsmodellentwicklung
St. Galler Business Model Navigator
Strategy - Transformation - Communication
Ein erfolgreiches Geschäftsmodell basiert auf vier Dimensionen: Kunden, Nutzenversprechen, Wertschöpfung und Ertragsmechanik. Wir analysieren Ihre Kundenstruktur und identifizieren innovative Segmente, die neue Wachstumschancen bieten. Gemeinsam präzisieren wir das Nutzenversprechen, um massgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die echte Bedürfnisse erfüllen. Im nächsten Schritt optimieren wir Ihre Wertschöpfungskette und integrieren nachhaltige, zukunftsorientierte Prozesse und Ressourcen. Mit der Ertragsmechanik stellen wir sicher, dass das Geschäftsmodell nicht nur Wert schafft, sondern auch innovative Umsatz- und Kostenmechanismen berücksichtigt, die langfristigen Erfolg sichern.
- Prozess zur neuen Geschäftsmodellinnovation -
In der Initiierungsphase analysieren wir gemeinsam das bestehende Business-Ökosystem ihrer kompletten Unternehmung. Verstehen die wichtigen Kundenprobleme und deren Bedürfnisse entlang der aktuellen Wertschöpfungskette.
In der Ideenfindungsphase innovieren wir gemeinsam und wenden dabei die sogenannten Pattern Cards an. Wir entscheiden uns am Ende dieser Phase für 2-3 Geschäftsideen die ein hohes Potential aufweisen.
Aus Phase II binden wir die neuen Ideen in ihr Geschäftsmodell ein, dass ein stimmiges Geschäftsmodell für Ihre Unternehmung entsteht, das konsistent zu den internen Anforderungen abdeckt, sowie gleichzeitig mit dem externen Umfeld in Einklang steht.
In der vierten Phase implementieren wir das neue Geschäftsmodell. Es wird eine systematische Risikominderung zur Markteinführung evaluiert und fixiert werden. Wir etablieren uns mit dem neuen Modell in einem Testmarkt. Danach wird mit den inkludierten Learnings durchgestartet.
